| تبليغات | X |
|
iranian civil company
|
||
|
مجموعه عمران |
http://iraniancivil.fileave.com/Listofer.xls
جدول نسبت ملات های ساختمانی
http://iraniancivil.fileave.com/malat.xls
صورت وضعیت فهرست بهایی
ابنیه http://iraniancivil.fileave.com/Extim-rev651013-abnie.xls
راه http://iraniancivil.fileave.com/Extim-rev651019-rah.xls
الکتریکال http://iraniancivil.fileave.com/Extim-rev651013-elec.xls
صورت وضعیت تعدیل
http://iraniancivil.fileave.com/Tadil.xls
http://iraniancivil.fileave.com/Tadil1.xls
صورت وضعیت ما به التفاوت
نحوه اجرای تونل های متروی شهری
اجرای تونل به دو روش انجام می شود.
1- توسط دستگاه حفار : در این روش دستگاهی به نام TBM عملیات حفاری و لاینینگ را همزمان با پیشرفت تونل انجام می دهد
2- حفاری به روش اتریشی : در این روش با پیشرفت حفاری به سمت جلو فریم هایی در فواصل معین که نسبت به ریزشی بودن خاک دارد نصب شده و فریم ها به وسیله میل مهار بهم متصل شده و با شبکه ای از آرماتور شاتکریت می شوند. سپس اقدام به اجرای سازه اصلی رادیه و لاینیگ می شود.
از لینک زیر تشریح اجرای تونل به روش اتریشی را می توانید دانلود کنید
http://iraniancivil.fileave.com/Excutive of tunel.pdf
نحوه اجرای ایستگاه های مترو
انواع ایستگاه
- ایستگاه روزمینی : وقتی پرفیل مسیر روی زمین باشد.
- ایستگاه زیرزمینی : به سه دسته تقسیم می شود
(1) کم عمق : عمق ریل تا سطح زمین 10 تا 15 متر می باشد.
(2) نیمه عمیق : عمق ریل تا سطح زمین 15 تا 25 متر می باشد.
(3) عمیق عمق : ریل تا سطح زمین بیش از 22 متر می باشد.
روش های اجرای ایستگاه ها
- روش کند و پوش
1) ترانشه باز : در این حالت ابتدا با اجرای شمع های منفرد یا پیوسته از رانش خاک جلوگیری به عمل می آورند، سپس نصب تیرهای افقی اجرای سازه نگهبان ایستگاه را تکمیل می نمایند در گام های بعدی عملیات اجرای رادیه کف، دیوار ها و سقف های طبقات صورت می پذیرد.
2) ترانشه بسته در زیر عرشه فلزی : در این روش پس از اجرای شمع ها جهت جلوگیری از رانش خاک، عملیات استقرار عرشه های فلزی پیش ساخته در سطح خیابان و روی شمع ها صورت می گیرد. سایر عملیات از طریق حفاری و خاکبرداری در زیر عرشه فلزی انجام می شود. بعد از اجرای رادیه، دیوارها و سقف طبقات، همزمان با اتمام سقف آخرین طبقه، عرشه فلزی برداشته شده و خاکریزی و آسفالت سطح خیابان انجام می شود.
3) ترانشه بسته در زیر سقف نهایی : در این روش ابتدا آخرین سقف ایستگاه بر روی شمع های جانبی جهت جلوگیری از رانش خاک، احداث می شوند سپس با خاکبرداری از زیر عملیات احداث ایستگاه ادامه یافته و در نهایت دیوار آخرین طبقه به سقف اجرا شده دوخته می شود.
- روش طاق بتنی روسی : در روش سیستم پیش نگهدارنده طاق بتنی، پس از احداث گالری تونل، دو گالری در طرفین و یک گالری در سقف حفاری می گردد و سپس حفاری طاق به سمت تاج صورت می گیرد. پس از بتن ریزی طاق ها، خاکهای بین دیواره تونل و طاق برداشته می شود به این ترتیب فضای بزرگتری به منظور احداث سکو و سالن تهیه بلیت ایجاد می گردد.
- روش مجتمع ایستگاهی : در این روش سکو با روش طاق بتنی و همزمان سالن تهیه بلیط با شیوه اجرای ساختمانهای معمول به صورت مجزا در کنار خیابان ساخته می شود سپس این دو قسمت بوسیله یک گالری ارتباطی زیر گذر بهم متصل می شوند. مزیت این روش در کاهش حجم عملیات زیرزمینی می باشد.
در لینک زیر عملیات اجرایی ایستگاه و سالن تهیه بلیط به صورت زیر زمینی را می توانید دانلود کنید.
http://iraniancivil.fileave.com/Excutive of Tunel for metro station.pdf
نیروهای پرسنلی مورد نیاز با فرض یک پروژه صنعتی civil & structure
|
|
|
|
|
|
سیستم موازی
سیستم غیر موازی
هر یک از سیستم های بالا دارای محسنات و معایب می باشند از محسنات سیستم موازی ارسال گزارشات صحیح و واقعی به سرپرستی می باشد که منجر به رقابت و تصمیم گیری های چشمگیری می گردد و از معایب آن کثرت مراجعات سرپرستی و عدم هماهنگی افراد است از محسنات سیستم غیر موازی هزینه های حقوق پایین تر است (****)
شرح اجمالی وظایف دفتر فنی کارگاهی :
۱- متره و برآورد
2- تنظیم صورت وضعیت کارفرما و پیمانکاران جزء
۳- قرارداد پیمانکاران جزء
4- مکاتبات فنی (T.Q)
5- تهیه صورتجلسات کارگاهی کارهای اضافه تخریب و دوباره کاری و یا کارهایی که پوشیده می شوند و امکان کنترل آنها میسر نمی باشد
6- کنترل و باز بینی نقشه های اجرایی تایید شده ممهور به مهر مشاور و دستگاه نظارت و لیستفرها و سایر اسناد
7- بررسی و مطالعه اسناد و مکاتبات نظارت یا کارفرما (site instruction).
8- درخواست خرید متریال مورد نیاز
9- تهیه نقشه های کارگاهی
10 – تهیه نقشه های as built
11 – claim
شرح اجمالی وظایف کنترل کیفیت و تضمین کیفیت
1- تهیه فرمها و چک لیست ها و معرفی راه ها و روش های شامل اصلاح روش ها و تدوین آنها و همکاری مدیریت می باشد.
2- کنترل و بازرسی کارهای در دست انجام با آیین نامه منضم به پیمان
3- ارسال notification مجوز شروع کار و اخذ پرمیت وتحویل کار به نظارت یا کارفرما در بعضی موارد ممکن است نیاز به صورتجلسه کردن فعالیت ها باشد.
4- کالیبراسیون ابزار دقیق
5- انجام آزمایشات مکانیک خاک ، بتن ، آسفالت و غیره یا درخواست انجام آزمایشات از مراکز معرفی شده در پیمان و یا مورد تایید دستگاه نظارت
6- درخواست بتن با توجه به مقاومت فشاری ، دانه بندی ، مقدار آب به سیمان ، عیار بتن نوع مصالح (معدن) ، افزودنیها ، اسلامپ مجاز و غیره
7- کنترل رواداریهای مجاز
کنترل کیفیت و تضمین کیفیت
تعریف تضمین کیفیت(assurance quality) : مجموعه عملیات برنامه ریزی شده ، سیستماتیک و ضروری برای حصول اطمینان که فرآورده ها یا خدمات خواسته شده کیفیت معینی را برآورده می سازد .تضمین کیفیت راه ها و روش هایی معرفی می کند که طی آن یک پروسه به بهترین نحو ممکن انجام شود بطور مثال انواع فرم های صورتجلسات ، مکاتبات ، صورت وضعیت ، روش های کنترل کیفیت نمونه فرم ها ، اصول بایگانی ، backup ، ذخیره اسناد در کامپیوتر ، شبکه کردن کامپیوتر و هر آنچه که با توجه به نیاز های بعدی در طی مدت پروژه ممکن است بوجود بیاید تعریف شده باشد بهترین روش استفاده از روش های استفاده شده از پروژه های مشابه قبلی است.
تعریف کنترل کیفیت (quality control) : فنون عملیاتی و فعالیتهایی که به منظور بررسی و نظارت بر فرآیند و محصول ، حذف علل معیوب ، تأمین خواسته کیفی با استفاده از آمار پشتیبانی کننده کیفیت است . این بازرسی با توجه به آیین نامه های منضم به قرارداد و در صورت عدم موجودیت با توجه به آیین نامه های معتبر در کنترل کیفیت کارهای در دست انجام صورت می گیرد و تحت چک لیست هایی جهت اسناد حسن انجام کار نگهداری می شوند.
شرح اجمالی وظایف کنترل پروژه :
1- ارائه برنامه زمانبندی به نظارت و کارفرما جهت تصویب
2- ارائه برنامه های هفتگی یا ده روزه از برنامه زمانبندی مصوب
3- گزارش روزانه کارهای انجام شده ، در دست انجام ، وضعیت آب و هوا ، نیروی انسانی ، ماشین آلات و هفتگی ،مصالح ورودی
4- مشخص کردن فعالیت های بحرانی پروژه
5- گزارش هفتگی
6- گزارش ماهیانه شامل شرح اجمالی پروژه کارهای انجام شده و در دست انجام به صورت تفضیلی و اجمالی انواع نمودارهای پیشرفت های فزیکی برنامه ای و واقعی و مقاسه آنها با یکدیگر غیره که در ادامه به شرح کامل آن می پردازیم.
دانلود فایل http://iraniancivil.fileave.com/Technicaloffice.pdf
تجهیز کارگاه
روش های تجهیز کارگاه :
1- ساختمانهای پیش ساخته و کانکس
2- تهیه ساختمان های موقت با مصالح بنایی
3- تهیه ساختمانهایی که پس از اتمام پروژه بخشی از پروژه می شوند
ملزومات تجهیز کارگاه
1- جانمایی و تهیه پلان ساختمانهای موقت کارگاه
2- تهیه مجوز ها و بررسی دسترسی آب برق گاز تلفن
3- تدارک ماشین آلات بر حسب برنامه زمانبندی
4- تجهیز انبار
5- محل استراحتگاه مهندسی و پرسنلی و کارگری در داخل یا خارج محل پروژه
6- تجهیز آشپز خانه ، انبار
7- استخدام نیرو های متخصص مورد نیاز بر حسب برنامه زمانبندی پروژه
8- ساخت کارگاههای نجاری – آهنگری - شاپ – تعمیرگاه
نکات مهم در تجهیز کارگاه:
قرار گرفتن دفتر سرپرستی در بلندترین مکان به طوری که به محوطه انجام پروژه و آمد و شد نفرات کارگاهی حدالمقدور دید داشته باشد.
ایجاد یک دفتر گسترده بطوریکه تمام افراد مهندسی و پرسنلی در یک ساختمان باشند بهترین وجه آن طوری است که بخش ها با پارتیشن های 5/1 متری مجزا شوند.
محل انبار از اول تجهیز با مقیاس معینی مشخص شود بطوریکه از انبار پوشیده در فضای باز انبار باشد و اطراف فضای باز فنس کشی شود راه دسترسی به انبار برای آمد و رفت ماشین های باری بزرگ باز باشد انبار پوشیده به نحوی مستقر شود که یک پنجره به بیرون فضای باز انبار داشته باشد کارگاهها تعمیرگاه و شاپ بهتر است در نزدیکی انبار باشند سیلوی سیمان میتواند و بهتر است خارج از انبار و حدالمقدور در نزدیکی انبار باشد
نیروهای پرسنلی مورد نیاز با فرض یک پروژه صنعتی civil & structure
|
سیستم موازی سرپرست کارگاه |
|
منشی |
|
دفتر فنی |
اجرایی |
کنترل و تضمین کیفیت |
کنترل پروژه |
ماشین آلات |
ایمنی |
انبار |
مالی اداری |
نقشه برداری |
پشتیبانی |
سیستم غیر موازی
سرپرست کارگاه
|
منشی |
|
دفتر فنی کنترل پروژه کنترل کیفیت |
|
اداری |
مالی |
پشتیبانی |
هر یک از سیستم های بالا دارای محسنات و معایب می باشند از محسنات سیستم موازی ارسال گزارشات صحیح و واقعی به سرپرستی می باشد که منجر به رقابت و تصمیم گیری های چشمگیری می گردد و از معایب آن کثرت مراجعات سرپرستی و عدم هماهنگی افراد است از محسنات سیستم غیر موازی هزینه های حقوق پایین تر است (****)
دانلود فایل http://iraniancivil.fileave.com/Tajhizkargah.pdf
مقاوم سازي در علم مهندسي عمران به معناي بالا بردن مقاومت يك سازه (ساختمان) در برابر نيروهاي وارده است. امروزه از اين اصطلاح بيشتر در مورد نيروي زلزله استفاده ميشود. از ديدگاه علمي مقاوم سازي واژهً كاملا درستي براي اين منظور نيست چرا كه منظور از اصطلاح مقاوم سازي به طور قطع بالا بردن مقاومت در برابر نيروي زلزله نيست بلكه منظور بهبود عملكرد اجزاي سازه (ساختمان) در برابر نيروي زلزله است. به همين دليل اصطلاح " بهسازي" و در حالت خاص براى نيروي زلزله ، بهسازي لرزه اي اصطلاح درست تري است. به هر حال براي همرنگ شدن ، در اين مقاله نيز از اصطلاح مقاوم سازي به همان معناي بهسازي لرزه اي استفاده ميكنيم.
همانطور كه اشاره شد ، مقاوم سازي در مورد ساختمان هاي از قبل ساخته شده كاربرد دارد. اساساً براي ساختمان هاي در حال احداث رعايت اصول و مقررات فني لازم ميباشد و مقاوم سازي معناي خاصي در بر ندارد. لذا لازم است مخاطبين به اين مهم توجه داشته باشند كه وقتي صحبت از مقاوم سازي مي شود، در مورد ساختمانهاي قديمي و جديد ساخته شده صحبت مي شود، و ساختمانهايي كه هنوز ساخته نشده اند در اين مقوله مورد نظر نمي باشد.
چه ساختمانهايي نياز به مقاوم سازي دارند و مقاوم سازي وظيفه چه كساني است ؟
پاسخ به اين سوال از دو ديدگاه علمي و عملي قابل تأمل است. از ديدگاه علمي تمام ساختمانهايي كه براساس اصول و ضوابط حال حاضر آيين نامه هاي طراحي ساختمانها اجرا نشده اند نياز به مقاوم سازي دارند، كه خود دو دسته اند:
1- آنهايي كه قبل از تدوين آيين نامه هاي مربوط طراحي شده اند و در زمان اجراي آنها آيين نامه ها و مقررات مورد نياز در كشور وجود نداشت.
2- آنهايي كه در سالهاي اخير ساخته شده اند اما متأسفانه به دليل قصور كارفرمايان و عدم اطلاع آنها از اصول ساخت و ساز، دست مهندسان متعهد را از كار كوتاه كرده (و مي كنند) و به همين دليل مسايل فني لازم رعايت نمي شود و يا به دليل عدم دسترسي به مصالح و دانش فني مناسب (در روستاها و مناطق دور افتاده) امكان رعايت اصول فني وجود ندارد.
از ديدگاه عملي، امكان مقاوم سازي تمام اينگونه ساختمانها به لحاظ زمان، هزينه و راهكار اجرايي وجود ندارد، چرا كه به اين ترتيب تقريباً بايد تمام كشور را دوباره ساخت. بنابراين بايد مقاوم سازي را محدودتر كرد. جا دارد ساختمانها را به چهار دسته تقسيم كنيم:
1- ساختمانهاي حياتي كه به دليل نوع كاربري و استفاده اي كه دارند امكان انتقال تجهيزات را نداشته و از طرفي بايد عملكرد خود را بعد از زلزله نيز حفظ كنند . مانند: مراكز درماني، ايستگاههاي مخابراتي و تلويزيوني، مراكز امنيتي، پالايشگاهها و .....
2- ساختمانهايي كه در حال حاضر شرايط خاصي ندارند اما بعد از زلزله به عنوان مراكز خدماتي و كمك رساني مورد نياز مي باشند و لازم است حتماً سر پا باشند: برخي سوله ها، مساجد، مدارس، مراكز مديريت كلان، مراكز مديريت بحران و ......
3- ساختمانهايي كه قبل و بعد زلزله اهميت خاصي ندارند ولي در صورت آسيب تلفات جاني زيادي در پي خواهند داشت، مانند: مراكز عمومي، استاديوم، برجها و ....
4- ساختمانهاي معمولي كه هيچ كدام از موارد فوق را شامل نمي شوند، مانند: منازل مسكوني، ساختمانهاي اداري و تجاري معمولي و ....
اهميت و نياز مقاوم سازي از ديدگاه كلان به ترتيب از شماره يك آغاز و تا شماره چهار كاهش پيدا مي كند. مقاوم سازي دسته يك و دو كاملاً به عهده و وظيفه دولت مي باشد. دسته سه بين دولت و كارفرمايان خصوصي (مردم) مشترك بوده و دسته چهار كاملاً به عهده مردم مي باشد.
نكته مهم در اينجاست كه در مقاوم سازي دسته يك و دو تقريباً تاثير مستقيم در كاهش تلفات زلزله نداشته و تنها مقاوم سازي دسته سه و چهار است كه در كاهش مستقيم تلفات زلزله نقش دارند. اما بديهي است كه هزينه و زمان لازم براي مقاوم سازي دسته سه و چهار به قدري زياد است كه عملاً اين امر را غير ممكن ساخته و به همين دليل است كه توجه دولت به دسته يك و دو و در موارد كمي به دسته سوم معطوف شده است.
در نتيجه به اينجا مي رسيم كه در حال حاضر كه دولت دست به كار مقاوم سازي شده است بايد توجه خود را معطوف به ساختمانهايي بكند كه يا در دسته يك هستند و يا در دسته دو، و مقاوم سازي ساختمانها و مراكز شخصي به عهده خود افراد است و دولت صرفاً مي تواند تسهيلات و قوانين لازم را در اختيار قرار دهد.
روش و هزينه انجام مقاوم سازي
در حال حاضر در كشور ما تنها مرجع مقاوم سازي دستورالعملي است كه توسط سازمان مديريت و برنامه ريزي كشور با همكاري پژوهشگاه بين المللي زلزله شناسي و مهندسي زلزله، تحت عنوان «دستورالعمل بهسازي لرزه اي ساختمانهاي موجود» تدوين شده است. متاسفانه روش اجراي اين دستورالعمل هنوز به طور كامل براي كارشناساني كه از آن استفاده مي كنند مشخص نيست و هنوز مراكز مختلف در خصوص نحوه استفاده از آن توافق ندارند و متخصصان امر به سليقه خود آن را اجرا مي نمايند. هر چند سازمان مديريت با برگزاري دوره هايي سعي دارد آموزش لازم را به كارشناسان بدهد.
براي ساختمانهاي شخصي هنوز تجربه مقاوم سازي كاملي وجود ندارد اما مراجعه به مهندساني كه قبلاً اين كار را در پروژه هاي دولتي انجام داده اند مي تواند مقيد باشد.
مراحل انجام مقاوم سازي به اين صورت است:
1- ابتدا بازرسي از ساختمان و ارزيابي اوليه و كيفي انجام مي شود.
2- بازرسي كامل و مطالعات كمي: در اين مرحله احتمالاً انجام برخي آزمايشات يا كنده كاري ها در ساختمان ضروري است. در اين مرحله نياز يا عدم نياز به مقاوم سازي مشخص مي شود.
3- ارائه طرح مقاوم سازي: پس از انجام مطالعات كمي و در صورت نياز، طرح مقاوم سازي ساختمان به صورت نقشه و دستور كار ارائه مي شود.
4- اجراي طرح مقاوم سازي: ممكن است در اين مرحله برخي از قسمتهاي ساختمان به صورت موقت تخليه شود. در ساختمانهاي شخصي بسته به نوع ساختمان و تعداد طبقات و ..... ممكن است نياز به تخليه كامل ساختمان باشد.
هزينه انجام مقاوم سازي سه قسمت است:
1- هزينه مراحل يك و دو كه تقريباً برابر هزينه طراحي مجدد ساختمان است.
2- هزينه مرحله سوم بسته به نوع ساختمان و نوع مقاوم سازي مورد نياز متغير است و ممكن است از يك تا چند برابر هزينه طراحي ساختمان باشد.
3- هزينه اجرا: كاملاً بستگي به طرح مقاوم سازي دارد ولي معمولاً هزينه اين كار نسبت به همان مقدار عمليات اجرايي در ساختمانهاي در حال ساخت بيشتر است (به دليل كم بودن حجم كار - تداخل با ساكنين ساختمان- هزينه هاي تخريب و ....)
نتايج مقاوم سازي تا چه حد قابل اطمينان است ؟
در اينجا نكته اي وجود دارد كه شاه كليد بسياري از مشكلات ساختمان سازي كشور ما است. به طور كلي از ديدگاه كارشناسي در سطح بالايي ميتوان به نتايج كار مقاوم سازي اطمينان داشت، مخصوصاً در ساختمانهاي معمولي . چرا كه هدف از مقاوم سازي در اينگونه ساختمانها صرفاً ايمني جاني است كه در آن تمام دستگاه ها و سيستم هاي پيشرفته و حساس نيز بايد در حين و بعد از زلزله به كار خود ادامه دهند. شاه كليدي كه از آن گفتيم اين است كه، مهندسان و پيمانكاران و كارفرمايان، تغييري نمي كنند، اما چرا طراحي و اجراي ساختمانها معمولاً غير ايمن است اما، به مقاوم سازي مي توان تا حد زيادي مطمئن بود؟ پاسخ در اينجاست كه به دليل علمي بودن و تخصصي بودن و از همه مهمتر جديد بودن بحث مقاوم سازي، كارفرمايان و پيمانكاران هيچگونه ادعايي مبني بر مهارت تجربي در اين زمينه ندارند و كار در دست مهندسان واقعي است و علاوه بر آن كارفرماياني به مقاوم سازي دست مي زنند كه حساسيت خاصي به اين موضوعات قايل هستند و اين باعث مي شود مهندسان راحت تر كار خود را انجام دهند. در حالي كه در ساختمان سازي كه آن هم كاري بسيار علمي و دقيق است متاسفانه به غير از مهندسان، همه مدعي هستند و حاصل كار را مي بينيم.
طرح هاي مقاوم سازي دولتي چه نتايجي در بر دارد؟
همانطور كه پيشتر نيز به آن اشاره شد، طرح هاي مقاوم سازي دولتي هيچ تاثيري در كاهش خسارات و تلفات زلزله ندارد و تنها دو نتيجه عمده را در بر خواهند داشت: اول افزايش قدرت رويارويي با بحران پس از زلزله، دوم كاهش خسارات مالي به بدنه دولت. البته تعدادي پروژه هاي مقابله به زلزله در بخش شريانهاي حياتي در دست انجام است كه انجام دادن و به ثمر نشستن آن پروژه ها مي تواند تا حدودي به كاهش تلفات جاني و خطرات زلزله منجر شود.
در خصوص طرح هاي مقاوم سازي دولت بايد گفت كه انتخاب ساختمانهايي كه بايد مقاوم سازي شوند بر اساس يك طرح جامع انجام شده و مي شود كه اين طرح از ديدگاه هاي مديريت بحران و امداد و نجات بسيار ناقص و معيوب است. به طوري كه در عمل گاهي شاهد مقاوم سازي ساختمانهايي هستيم كه به نظر نمي رسد در يك طرح جامع و هدفمند نيازي به مقاوم سازي داشته باشد.
نكته اي كه بار ديگر نياز به اشاره دارد اين است كه دولت در حالي دست به مقاوم سازي و صرف بودجه هاي زيادي در اين زمينه مي زند كه مشكل اساسي شهرهايي مانند تهران آمار بالاي تلفات و خسارات در صورت وقوع زلزله است و با اين روشها نمي توان آمار تلفات را كاهش داد. بهتر است همزمان و بصورت موازي بودجه هايي اختصاص داده شوند كه بتواند در زمينه كاهش خسارات جاني نيز مثمر ثمر واقع شوند. البته اين بودجه ها بايد فراتر از پخش چند برنامه كوتاه تلويزيوني و چاپ چند پوستر و كتاب باشد.
معيارهاي حاكم بر مرمت و تقويت ساختمانها
الف) معيارهاي كلي:
در تهيه هر طرح ترميم و تقويت براي يك سازه مشخص، بايد جنبه هاي زير در نظر گرفته شود:
· هزينه هاي اوليه و هزينه هاي ثانويه
· دوام اعضاي اصلي و اعضاي جديد به ويژه سازگاري آنها در مقابل مواد شيميايي و عوامل جوي
· تجهيزات، مواد و مهارت نيروي انساني موجود
· امكان كنترل كيفيت مطلوب
· عدم مزاحمت براي ساكنان و امكان استفاده از ساختمان هم در هنگام عمليات و هم پس از آن
· حفظ زيبايي كلي ساختمان
· حفظ جلوه هاي معماري ساختمان هاي تاريخي
· مدت زمان انجام عمليات
· قوانين و مقررات اجتماعي
ب) معيارهاي فني:
معيارهاي فني زير را بايد به عنوان راهنماي انتخاب طرح ترميم و تقويت، بكار برد:
· در صورتي كه ساختمان خيلي نا منظم باشد، نا منظمي سازه اي آن بايد كاهش يابد.
· اگر نتوان ضريب آسيب پذيري را حتي براي اعضاي غير سازه اي كاهش داد، سختي آن عضو بايد افزايش يابد.
· سختي مورد نظر، بايد پس از انجام عمليات در ساختمان ايجاد شود.
· سختي موضعي بايد تا سرحد امكان كمتر تغيير يابد، مگر آن كه موارد گفته شده در دو معيار اول ايجاب كنند.
· در نواحي بحراني تا حد امكان، بايد شكل پذيري موضعي افزايش يابد.
· يكي از برنامه هاي مهم در امر مرمت و تقويت، پخش محل هاي با پتانسيل رفتار غير الاستيك در كل سازه است.
راهكارهاي كلي ترميم و تقويت
به منظور ترميم و تقويت يك ساختمان مشخص، يك يا تركيبي از راهكارهاي زير را ميتوان بكار برد:
· محدود كردن استفاده و يا تغيير كاربري ساختمان
· اصلاح كلي و موضعي اعضاي آسيب ديده و آسيب نديده
· تبديل اعضاي غير سازه اي موجود به اعضاي سازه اي (در صورت امكان)
· اصلاح سيستم سازه اي به منظور تنظيم سختي، حذف اعضاي آسيب پذير و تغيير سودمند پريود اصلي ساختمان
· كاهش جرم طبقات
· افزودن اعضاي سازه اي جديد (مهاربند ها و ديوارهاي پر كننده)
· جدا سازي شالوده ها از هم
· تخريب جزيي ساختمان
دریافت ادامه مطلب ....
http://iraniancivil.fileave.com/concrate buliding.pdf
کنترل پروژه
برنامه زمانبندی با MSP
کنترل پروژه چیست ؟ آنچه بنده پس از گذشت زمان ، مختصر تجربه ای که در کارهای عمرانی کسب کرده ام متفاوت تر از تعاریف و قصه های کتابهای کنترل پروژه نظیر PMBOK است . شاید هم در کشور ما چنین است که برنامه زمانبندی چیزی جز یک چارت دکور نیست که حتی فعالیت ها بر اساس همان چارت دکور هم شروع و پایان ندارند تا چه برسد به کنترل منابع ، هزینه ها ، گزارشات و مسیرهای بحرانی و غیره.
اما در اینجا سعی کرده ام که حداقل استفاده بهینه از یک برنامه زمانبندی و حداقل هدایت کنترل پروژه را در یک مثال بدون حاشیه شرح دهم که اگر همین حداقل هم در کارهای عمرانی انجام شود تاثیر آن قطعاً مشهود خواهد بود.
و اما استفاده دیگری که می توان از آن برد که خود من هم با آن برخورد داشته ام در مورد قرارداد هایی است که به صورت قیمت مقطوع بسته شده اند و صورت وضعیت ها بر اساس پیشرفت فیزیکی واقعی پرداخت می شود و یک مطلب بسیار مهم وجود دارد اینکه درصدهای وزنی بر اساس هزینه ها نوشته شده اند یا خیر.
ادامه مطلب :
http://iraniancivil.fileave.com/building control project.pdf
ما به التفاوت
پروژه هایی که قراردادشان از نوع متر مربع زیربنایی هستند هیچگونه تعدیل ندارند و فقط مابه التفاوت سیمان و فولاد مطابق پیوست ۵ پیمان با نرخ متر مربع زیر بنا قابل پرداخت است.
نمونه ای از صورت وضعیت ما به التفاوت قیمت فولاد تحت اکسل می توانید از لینک زیر دانلود کنید
http://iraniancivil.fileave.com/Mabehottafavot.xls
توضیح فرمول تحت ورد از لینک فوق دانلود می شود.
صورت وضعیت تعدیل
تعدیل چیست؟ ضریب تعدیل چطور محاسبه می شود؟
تعدیل ضریبی است که برای بروز کردن نرخ هر یک از ردیف های فهرست بهای هر یک از رشته ها بدست می آید و در مبلغ تجمعی همان ردیف ضرب می گردد.
شاخص دوره کارکرد
۹۵/. * ( ۱ - ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ) = ضریب تعدیل
شاخص مبنا
شاخص دوره کارکرد : شاخص دوره انجام کار است که از سارمان برنامه و بودجه اعلام خواهد شد و به صورت فصلی هر سه ماه یکبار با توجه به نرخ تورم اعلام می گردد مدت کارکرد ممکن است در دو دوره سه ماهه باشد که در این موارد برای محاسبه ضریب تعدیل به نسبت هر مقدار روز از هر دوره سه ماهه به کل مدت کارکرد از هر دو شاخص های سه ماهه استفاده می کنیم.
شاخص دوره مبنا : شاخص زمان عقد قرارداد بوده که توسط سازمان برنامه بودجه اعلام شده است و در قراردادها فهرست بهای ملزم به قرارداد و شاخص ها ذکر می گردند.
صورت وضعیت تعدیل بصورت جداگانه و مستقل نوشته می شود و معمولا به علت تاخیر در اعلام شاخص ها از طرف سازمان برنامه بودجه دیر تر از صورت وضعیت موقت نوشته می شود.
دانلود نمونه ای از فرم صورت وضعیت تحت اکسل
بایگانی
فایل اسناد ، مدارک و نقشه ها در رایانه
تمامی اسناد و مدارک و نقشه های تایید شده توسط مشاوره که ممهور به جهت اجرا شده اند باید به صورت زمانبندی منظم به دفتر مرکزی فرستاده بشوند تا بایگانی شوند و یک نسخه کپی در کارگاه باید نگهداری شود .
مدارک باید به تفضیل نوع و پروژه مربوطه بایگانی شوند بطور مثال برای هر یک از موارد مکاتبات – صورت وضعیت – صورت جلسات – پرمیت – گزارشات به تفکیک پروژه ها یک زونکن اختصاص یابد و یک سریال داخلی (سازمانی) برای تفکیک داشته با شند مثلاً پرمیت/زن/ فر و یا 123ک/زن/فر یعنی شرکت فرسا پروژه زنجان زونکن پرمیت ها ویا نامه به کارفرما شماره 123.
در ادامه یک روش بهینه جهت بایگانی اسناد معرفی می شود می توانید از لینک زیر دانلود کنید.
نمونه ای از تفکیک عملیات اجرایی یک ساختمان
ساختار شکست
|
ساختار شکست کار |
شرح |
در صد |
|
۱ |
تجهیز کارگاه |
۴۶۵/۳ |
|
۱/۱ |
تجهیز کارگاه |
۴۶۵/۳ |
|
۲ |
خاکبرداری |
۰۰۲/۱ |
|
۱/۲ |
گودبرداری با ماشین |
۷۸۸/۰ |
|
۲/۲ |
خاکبرداری دستی و زگلاژ کف |
۲۱۴/۰ |
|
۳ |
فونداسیون |
۱۲۰/۷ |
|
۱/۳ |
اجرای بتن مگر |
۳۷۶/۰ |
|
۲/۳ |
ساخت و نصب آرماتور |
۸۱۰/۳ |
|
۳/۳ |
قالب بندی فونداسیون |
۶۶۲/۰ |
|
۴/۳ |
بتن ریزی فونداسیون |
۲۷۲/۲ |
|
۴ |
اسکلت |
۳۰۷/۱۹ |
|
۱/۴ |
اجرای بیس پلیت ستونها |
۴۷۷/۰ |
|
۲/۴ |
ساخت و نصب ستونها |
۰۴۳/۷ |
|
۳/۴ |
ساخت تیرهای زنبوری و حمال |
۵۷۱/۵ |
|
۴/۴ |
ساخت و نصب بادبند ها |
۵۸۴/۳ |
|
۵/۴ |
ساخت و نصب تیر پله |
۶۲۸/۰ |
|
۶/۴ |
انصالات ، جوشکاری و ضد زنگ |
۲۰۸/۱ |
|
۷/۴ |
اجرای سقف شیب دار |
۷۹۶/۰ |
|
۵ |
سقف سازی |
۴۲۶/۹ |
|
۱/۵ |
ساحت تیرچه های فلزی |
۳۲۶/۳ |
|
۲/۵ |
اجرای سقف همکف |
۸۳۷/۲ |
|
۳/۵ |
اجرای سقف اول |
۶۲۲/۲ |
|
۴/۵ |
اجرای کنسولها و پله |
۶۴۱/۰ |
|
۶ |
سفت کاری |
۵۰۰/۷ |
|
۱/۶ |
خاکریزی پی و پشت دیوارها |
۴۰۷/۰ |
|
۲/۶ |
اجرای دیوار چینی طبقات |
۲۰۵/۶ |
|
۳/۶ |
ساخت و نصب نعل درگاها |
۷۴۱/۰ |
|
۴/۶ |
چهارچوب و فریم پنجره ها |
۱۴۷/۰ |
|
۷ |
تاسیسات فاز اول |
۵۶۵/۸ |
|
۱/۷ |
اجرای لوله های فاضلاب |
۷۵۲/۰ |
|
۲/۷ |
اجرای لوله کشی سرد و گرم |
۵۲۲/۱ |
|
۳/۷ |
اجرای کانالهای هوا |
۸۰۴/۴ |
|
۴/۷ |
اجرای لوله های برق |
۱۵۰/۱ |
|
۵/۷ |
نصب ساپورتهای تاسیساتی |
۳۳۷/۰ |
|
۸ |
کفسازی |
۵۲۶/۶ |
|
۱/۸ |
اجرای پوکه سرویسها |
۰۱۸/۰ |
|
۲/۸ |
اجرای پوکه طبقات |
۶۶۳/۰ |
|
۳/۸ |
شیب بندی و پوکه ریزی بام |
۵۴۳/۰ |
|
۴/۸ |
عایقکاری سرویسها |
۱۰۴/۰ |
|
۵/۸ |
عایقکاری بام |
۱۹۸/۵ |
|
۹ |
سقف کاذب |
۹۶۵/۰ |
|
۱/۹ |
زیر سازی سقف کاذب کارهای فلزی |
۸۵۸/۰ |
|
۲/۹ |
نصب صفحات رابیتس |
۱۰۷/۰ |
|
۱۰ |
نازک کاری |
۷۳۵/۱۳ |
|
۱/۱۰ |
گچ و خاک سقف ها دیوارها |
۵۴۷/۱ |
|
۲/۱۰ |
سیمانکاری آستر |
۴۹۶/۰ |
|
۳/۱۰ |
سنگ قرنیز دیوارها |
۲۳۱/۲ |
|
۴/۱۰ |
سفید کاری |
۸۴۹/۰ |
|
۵/۱۰ |
رویه تحته ماله ای |
۴۹۴/۰ |
|
۶/۱۰ |
نصب سنگ کف |
۳۰۰/۰ |
|
۷/۱۰ |
موزائیک و کف پوش |
۲۱۰/۳ |
|
۸/۱۰ |
نصب سنگ پله |
۲۶۴/۱ |
|
۹/۱۰ |
در و پنجره های فلزی |
۳۴۹/۲ |
|
۱۰/۱۰ |
درب و کمد چوبی |
۹۹۵/۰ |
|
۱۱ |
نماسازی |
۱۸۰/۵ |
|
۱/۱۱ |
اجرای ازاره سنگی نما |
۷۲۳/۰ |
|
۲/۱۱ |
اجرای آجر نما |
۵۱۱/۳ |
|
۳/۱۱ |
سیمانکاری و رویه نما |
۷۳۴/۰ |
|
۴/۱۱ |
نصب شیشه |
۲۱۲/۰ |
|
۱۲ |
کاشی و سرامیک |
۰۸۲/۱ |
|
۱/۱۲ |
کاشی کاری سرویس ها |
۸۶۵/۰ |
|
۲/۱۲ |
نصب توالت های شرقی |
۰۰۸/۰ |
|
۳/۱۲ |
نصب سرامیک سرویسها |
۲۰۹/۰ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
۱۳ |
تاسیسات فاز دوم |
۸۳۷/۱۱ |
|
۱/۱۳ |
ساخت ونصب دریچه ها |
۳۳۱/۰ |
|
۲/۱۳ |
نصب دستگاه ذنب |
۳۵۲/۶ |
|
۳/۱۳ |
سیم کشی و کابل کشی |
۴۵۴/۱ |
|
۴/۱۳ |
کلید و پریز اقلام برقی |
۴۱۴/۰ |
|
۵/۱۳ |
نصب چراغها |
۷۸۰/۱ |
|
۶/۱۳ |
ساخت و نصب تابلئهای برق |
۳۳۶/۱ |
|
۷/۱۳ |
سرویس های بهداشتی |
۱۷۰/۰ |
|
۱۴ |
موتورخانه |
۵۵۸/۱ |
|
۱/۱۴ |
اجرای لوله کشی موتورخانه |
۷۰۶/۰ |
|
۲/۱۴ |
نصب دیگها و مشعل پمپها |
۸۱۱/۰ |
|
۳/۱۴ |
عایق کاری موتورخانه |
۰۴۱/۰ |
|
۱۵ |
نقاشی |
۳۴۷/۲ |
|
۱/۱۵ |
اجرای کامل نقاشی سطوح گچی |
۹۱۴/۱ |
|
۲/۱۵ |
نقاشی سطوح فلزی |
۱۲۴/۰ |
|
۳/۱۵ |
نقاشی سطوح چوبی |
۳۰۹/۰ |
|
۱۶ |
برچیدن کارگاه |
۳۸۵/۰ |
|
۱/۱۶ |
برچیدن کارگاه |
۳۸۵/۰ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
مهندس آرش شفیق
آماده همکاری به صورت پاره وقت
سوابق کارگاهی
پروژه : احداث کارخانه نورد و لوله
سوله – اجرای ساختمانهای اداری (ابنیه) – خاکبرداری
کارفرما : شرکت صفا
پروژه : احداث کارخانه پتروشیمی امیرکبیر – منطقه ویژه اقتصادی ماهشهر
اجرای ساختمانهای Logistic – Laboratory – Control building – Wear house – Spare part –
و سازه های Compression area – Hot water handling –
کارفرما : پیمانکار اصلی طرح و ساخت شرکت دایلیم
پیمانکار : اکسین صنعت – ژالکه – ارسا
نظارت : SGS
پروژه : محوطه سازی ایستگاه گازرسانی کیش
اجرای آسفالت – پیاده رو – کانیوو – باغچه – تاسیسات ( برق و مکانیکال) – مخزن آب – سپتیک تانک – تاسیسات آب شیرین کن – اتاق ترانسفرمر و مخزن آب – اتاق نگهبانی – زمین فوتبال – زمین تنیس – آلاچیق
کارفرما : شرکت نفت فلات قاره
مشاور و پیمانکار : فریاب جنوب (طرح و ساخت) EPC
پروژه : توسعه اراضی پتروشیمی پارس جنوبی فاز 2
عملیات خاکبرداری حدود یک میلیون و چهارصد هزار متر مکعب ، استحصال دریا و تسطیح و رگلاژ
کارفرما : شرکت مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی (شرکت ملی صنایع پتروشیمی)
پیمانکار : اسکان ایران
نظارت : مهندسین مشاور سازه پردازی ایران
سابقه دفتر مرکزی
پروژه های انبوه سازی 54 واحدی آبیک اسکلت فلزی
پروژه مجتمع مسکونی 60 واحدی صدرا زنجان اسکلت بتنی
کار فرما : بنیاد مسکن استان زنجان و استان قزوین
پیمانکار : شرکت آژینه گستر پویا
متروی تهران خط ۴
کارفرما : راه آهن شهری تهران مترو
مشاور کنترل پروژه : شرکت وادید طرح
نظارت کارگاهی
سوپر وایزر اجرایی – مسئول واحد کنترل کیفیت و تضمین کیفیت – سرپرست دفتر فنی و کنترل پروژه – مسئول دفتر فنی و معاونت اجرایی دفتر مرکزی
آشنایی با عملیات ، ماشین آلات و آزمایشات خاکبرداری و خاکریزی دوربین های نقشه برداری نیو تئودولیت و توتال استیشن لایکا و نیکون
آشنایی با رواداریهای ساخت و نصب سوله های صنعتی و پیوینگ های بتنی و کانالهای هدایت آبهای سطحی
آشنایی با اجرای ابنیه اسکلت فلزی و اسکلت بتنی سازه سفت کاری نازک کاری تاسیسات برقی و تاسیسات مکانیکی
عملیات اجرای آسفالت خیابان اجرای پیورس پیاده رو اجرای جدول خیابانی و کانیوو دفع آبهای سطحی طراحی کدهای ارتفاعی محوطه تاسیسات چراغ های خیابانی تابلو برق ارت چراغهای چمنی و پارکی و تاسیسات مکانیکی آبرسانی و آبیاری هدایت آبهای سطحی و فاضلاب اجرای سپتیک تانک و مخزن آب پنجاه هزار متر مکعبی
کنترل پروژه تهیه برنامه زمانبندی و هدایت پروژه منطبق با S carve مقایسه پیشرفت واقعی با پیشرفت برنامه ای و نمودارهای پیشرفت فیزیکی فعالیت های بحرانی پروژه وتهیه گزارشات روزانه هفتگی و ماهانه – برنامه هفتگی
کنترل کیفیت تهیه چک لیست فعالیت های سیویل : نظارت قبل ، حین و بعد از بتن ریزی آزمایشات بتن ، خاک آسفالت ، قالب بندی و آرماتور بندی و رواداریها – تست تاسیسات مکانیکال – تست عایق بندی – آزمایشات کیفیت مصالح و ...
دفتر فنی تهیه صورت وضعیت فهرست بهایی و صورت وضعیت با قیمت مقطوع و بر اساس درصد پیشرفت فیزیکی – محاسبه تعدیل – مابه التفاوت – صورت وضعیت های ابنیه و عملیات خاکبرداری و خاکریزی – آنالیز قیمت کارهای جدید و انالیز قیمت بر اساس نرخ های روز – برآورد با نقشه های مناقصه و یا برآورد تخمینی نزدیک به واقعیت با روش های مقایسه ای در کوتاه ترین زمان – آشنایی با بخشنامه های سازمان برنامه و بودجه – تهیه نقشه های کارگاهی و as built - امور قرارداد ها
تسلط بر نرم افزارهای
Auto cad - Land – Office excel word power point – MSP - Primavera – Land
Etabs - Sap – Safe
نرم افزار تدبیر
آماده همکاری به صورت پاره وقت و مشاوره
تلفن تماس 0۹۳۷۳۳۷۷۳۰۱
arash shafigh
توجیه ضرر و زیان پروژه و درخواست افزایش قیمت یا فسخ پیمان
نوع قرارداد متر مربع زیربنایی قیمت مقطوع است و پرداخت صورت وضعیت ها بر اساس پیشرفت فزیکی
بنام خداوند بخشنده و مهربان
مدیر محترم عامل شرکت ........
احتراماً پیرو جلسات قبلی مبنی بر توجیه ضرر و زیان پروژه ساختمان مسکونی 60 واحدی صدرا، گزارش ذیل به مشروح زیر بحضورتان ایفاد می گردد.
قبل از شروع شرح تفضیلی آنالیز بهای پروژه مرور مطالب زیر ضروری می باشد.
1- قرارداد پروژه قیمت مقطوع می باشد، ما به التفاوت و تعدیل ندارد، مدت قرارداد 18 ماه می باشد بنابراین پیشنهاد قیمت پیمانکار، برآورد با فهرست بهای سال 86 و اعمال ضریب پیمان و افزایش نرخ تورم تا زمان پایان پروژه انجام شده است.
2- ضریب پیمان در بر گیرنده ضریب بالاسری(43%) شامل بیمه ، مالیات ، دستمزد کارکنان کارگاه ، دستمزد کارکنان دفتر مرکزی ، هزینه اجاره دفتر مرکزی هزینه ایاب و ذهاب کارگاه و غیره ، ضریب منطقه ای (2%) ، ضریب تجهیز کارگاه (4%) و ضریب طبقات (85/2%) شامل بهای سختی حمل مصالح ساختمانی به طبقات و پرت مصالح ناشی از ارتفاع می باشد.
3- در تمام این گزارش قیمت خالص قیمت تمام شده عملیات بدون هیچگونه اعمال ضرایب می باشد و قیمت ناخالص حاصلضرب قیمت تمام شده در ضریب پیمان می باشد.
4- آنالیز انجام شده بر اساس معدل بهای فولاد و سیمان خریداری شده تا پایان سال 87 و قیمت سایر مصالح و اجرت ها بر اساس آخرین نرخ های اسفند ماه 87 صورت گرفته است.
5- با توجه به جوان بودن علم کنترل پروژه و افزایش غیر قابل پیش بینی نرخ تورم در پروژه های کشورمان پرداخت صورت وضعیت ها بر اساس ساختار شکست هزینه ها (CBS) کان لم یکن بوده و اغلب موجب ضرر و زیان پیمانکاران می شود لذا Break down این پروژه هم مستثنی از این موضوع نبوده و در ادامه ، گزارش ارائه شده شاهدی بر این موضوع خواهد بود.
6- آنالیز انجام شده بپیوست فایل الکترونیکی تقدیم حضورتان می گردد.
شرح تفضیلی آنالیز هزینه های پروژه ساختمان مسکونی 60 واحدی
ضرر و زیان پیمانکار پیرامون پروژه مذکور از چندین زاویه کاملاً متفاوت ، مشهود است 1- موج افزایش قیمت بی رویه فولاد و بتن در شش ماهه نخست سال 87 که از قضا قسمت عمده خرید مصالح سازه ای در همین پروسه زمانی صورت گرفته است. 2- نقشه های مشاور در زمان پیشنهاد قیمت پیمانکار کامل نبوده است که این مورد خصوصاً در قراردادهای با قیمت مقطوع بسیار حائز اهمیت می باشد بطور مثال در نقشه های سازه ای ، لیستوفرهای فونداسیون ، ستون ، تیر و سقف مغایرت های زیادی با نقشه ها دارند که در پیوست 2 (ستون مقایسه حجمی) مشخص شده اند و آرماتور های دالها (تراس) ، پله ها ، آرماتورهای ممان منفی سقف و Rib ها بطور کامل وجود ندارند. 3- عدم وجود مشخصات مصالح معماری در نقشه های اسناد مناقصه و شناور بودن بهای آنها در طول عمر پروژه. بطور مثال در مورد کفسازی طبقات و یا سقف کاذب.
در ادامه مطابق با آنالیزهای صورت گرفته بپیوست ها به شرح کاملتر هر یک از فعالیت ها می پردازیم .
در فونداسیون ، دیوار برشی و ستونها مطابق پیوست 2 به علت خطای لیستوفر ارائه شده مشاور و افزایش نرخ فولاد و بتن در هزینه های تمام شده پیمانکار تاثیرگذار بوده است اما این خطا در تیر ، سقف ، دال و پله ها بسیار چشمگیرتر بوده بطورمثال در مقایسه لیستوفرهای ارائه شده در نقشه های مشاور مغایرت های فاحشی بچشم می خورد و یا آرماتورهای مصرفی دالها (تراس) ، پله ها ، آرماتور های ممان منفی و Rib ها بطور کلی وجود ندارند که مجموع این اختلاف تناژ به 88 تن می رسد که بار مالی بسیار زیاد و غیر قابل جبرانی به دوش پیمانکار گذاشته است در همین جا یادآور این موضوع می شویم که طرح این پروژه با مشاور بوده و هر گونه خطا در نقشه ها از مسئولیت پیمانکار ساقط است و چنانچه بار مالی ایجاد کند با توجه به این که نوع قرارداد قیمت مقطوع است موجب ضرر و زیان پیمانکار می شود.
اگر بطور متال پروژه از نوع طرح و ساخت (EPC) بود آنوقت پیمانکار نمی توانست نسبت به ضرر و زیان ادعایی داشته باشد.
بطور کلی نتایج تحلیل ها از قیمت مصالح و دستمزدها در قسمت سازه نشانگر این مطلب هستند که قیمت ناخالص اسکلت بتنی (سازه ای) در break down حتی پاسخگوی هزینه های تمام شده پیمانکار نمی باشد. در زیر بطور ضمنی موضوع فوق مصور می گردد.
الف - هزینه های تمام شده خالص اسکلت (سازه) 917,934,936,7ريال
ب - بهای ناخالص اسکلت (سازه) مطابق break down 000,407,918,7ريال
بدیهی است که بهای خالص بند الف باید در ضریب پیمان ضرب شود.
از قسمت سازه که بگذریم در قسمت معماری هم ضرر و زیان پیمانکار از جوانب متفاوت مشهود است که این ضرر وزیان بیشتر از همه بخاطر مشخص نبودن مشخصات معماری در هنگام پیشنهاد قیمت پیمانکار بوده است بطور مثال سقف کاذب در ساختمان هایی انجام می گردد که تاسیسات از زیر سقف سازه ای عبور می کند ویا جهت پوشش پوترها در اتاق نشیمن و پذیرایی صورت می پذیرد .شایان ذکر است که در سقف کاذب 42 تن پروفیل مصرفی داریم که بهای خرید پرفیل ها به تنهایی و بدون اجرت نصب و خرید رابیتس و بدون هیچگونه ضریب از بهای break down بیشتر است.
همینطور در کفسازی طبقات مشخصات معماری مصالح کف بسیار حائز اهمیت می باشد بطور مثال تفاوت کفسازی اتاق ها و نشیمن ها با سنگ مرمریت و یا سرامیک و یا موزائیک هر کدام بار مالی متفاوتی دارند.
سخن را کوتاه کرده و به همین نتیجه گیری بسنده می کنیم که در پروژه های با این نوع قرارداد ها بالاخص که پروژه طرح و ساخت نباشد و در نقشه های مناقصه اشکالاتی مشهود باشد و با توجه به رشد نرخ تورم و شناوری بهای مصالحی چون فولاد و سیمان در طول عمر پروژه به حاصل رساندن آنها کاری بس دشوار و پر خطر برای پیمانکاران خواهد بود.
دفتر فنی
|